宇通2009：一份非常時期的報告

    一份非常時期的報告

   
    公眾對企業提出了更多超越商業的要求

     

 

    在2009年這個全球經濟依然低迷的年份，宇通給人的印象是，她做公益活動的步伐并沒有慢下來，反而有更加密集的跡象。從宇通社會開放日，到扶助孤寡弱小，再到資助學子的展翅計劃，宇通在調整年里絲毫沒有停步。同時，中國客車行業的首份社會責任報告在2009年的春天，被宇通托出水面。

     

   
    宇通發布的《2008年度社會責任報告》核心訴求是，以推進經濟社會可持續發展為己任，以成為受人尊敬的卓越上市公司為目標，以股東、職工、客戶、消費者和社區等相關利益為中心，積極實現各方的和諧共贏。此番“亮劍”，亮的是優秀客車企業的發展觀，亮的是領軍客車企業的責任感。

           

 

    “責任”，是宇通經常主動強調的一個詞，體現出一個行業領導者的勇于擔當。同時“責任”，也寄托了行業、社會對宇通的殷切企望。有行業專家曾建言：“宇通在中國要更多擔當起領導者的社會責任，從你的規模，你的影響力來開，對于行業、產業都應該承擔更多的社會責任。第二個方面，與應該在國際舞臺上扮演更重要的角色”。公眾也對企業提出了更多超越商業的要求。構筑一個可信賴的組織，不應只限于提供可靠的產品，還應有助于創建和諧的社會關系。

     

 

    無愧于此，《2008年度社會責任報告》是宇通責任感的一種體現，但絕不是全部。宇通的責任感，由來已久，并固化成企業文化的重要內涵。作為全球最大客車生產基地，中國客車第一品牌，宇通走到今天，靠的是什么？宇通人說，靠一支好隊伍。這支隊伍的靈魂是什么？宇通人說，是大家在統一行動中都堅守的一種核心的東西——文化。

     

 

    有一種存在，大隱大顯，大顯大隱，它就是文化。所謂隱，藏于人心，不露鋒芒；所謂顯，表于言行，生生不息。企業文化不是一杯可以隨時解渴的水，“需要很多很多時間，才能形成一點點傳統；需要很多很多傳統，才能形成一點點文化”。發展至今，宇通企業文化建設在行業獨樹一幟， 可貴的是還能夠與時俱進，不斷修正，秉持“崇德、協同、鼎新”信念，恪守“正于心、忠于事、敏于行、精于業”標準……在很多一流企業還在探索如何成就百年基業的奧秘時，宇通已經以人文精神和身體力行給予了答復。

         

    國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。

 

    越是民族的就是越是世界的。作為中國民族品牌的代表，宇通用兼具優良傳統文化與時代科學精神的企業文化，找到了與世界對話的是語言。