宇通集團2009年十件大事
1、公司客車試驗中心、整車陰極電泳生產線投入使用
1月，全球唯一專注于客車試驗研究的試驗中心在宇通正式投入使用。試驗中心主要承擔基礎理論研究、專項問題攻關、整車以及零部件性能試驗等職能，包括數字模擬試驗、零部件檢驗檢測、總成可靠性檢測和整車可靠性檢測四大部分，擁有多臺世界領先的試驗檢測設備。4月，全球領先的整車陰極電泳生產線在宇通建成投產。整車在生產線上經前處理、磷化、電泳、后處理4大步驟16道工序無盲區噴浸處理后，表面形成了致密的電泳漆膜，使車身的耐鹽霧時間由普通的240小時提升到1000小時以上。依托此生產線，宇通創立了世界頂級水準的“YES”電泳標準（Yutong Electrocoating Standard），這也是行業首個電泳標準。試驗中心和整車陰極電泳生產線投入使用，全面提升了宇通產品的品質和國際競爭力，為宇通實現“國際主流客車供應商”的戰略目標提供了強有力的技術支撐。同時，這也將推動行業加速技術創新、改進生產工藝，進一步提升整個中國客車行業的競爭力。
2、集團銷售額突破150億
2009年，面對國際金融危機和國內復雜經濟環境的壓力，集團全體員工迎難而上、奮力拼搏，全年銷售大中型客車、工程機械、專用車合計35,194臺，比2008年同比增長11.1%，實現營業收入150.26億元，比2008年同比增長6.7%，超額完成了年度經營目標。集團各業務的核心競爭力進一步增強，尤其是國內銷售好于行業、好于主要競爭對手。
3、湯總和集團入選“感動中原——60年•60事•60人”
10月，為激勵中原人民進一步解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，“感動中原——60年•60事•60人”評選活動成功舉行，“鄭州宇通集團進入中國500強，銷售超百億”成為該活動當選事件，湯總成為該活動當選人物。“60事”都是新中國成立以來發生在鄭州的，有標志性意義的大事，它們記錄著鄭州60年經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的輝煌成就。“60人”都是鄭州各個時期涌現出來的杰出人物，他們身上都彰顯著鄭州人積極向上、勇于拼搏的風采。
4、“宇通造”河南彩車亮相國慶盛典
在盛大的60周年國慶慶典上，在展示新中國60載非凡歲月里取得輝煌成就的眾多彩車中，由宇通集團、中原工學院等多家單位共同創作完成的“花開盛世”，令河南彩車綻放“輝煌時刻”。慶典過后，河南彩車回到宇通，與宇通人和客戶親密接觸，大大激發了大家的自豪感和榮譽感。同時，共有1000余輛宇通客車承擔著國慶大典閱兵方陣、群眾方陣等方面的運輸任務。
5、集團企業文化建設工作系統推進
6月17日，集團企業文化宣貫大會在行政樓六樓會議室召開，以“崇德、協同、鼎新”價值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”經營管理理念為主要內容的企業文化理念體系在集團范圍內正式發布。湯總出席會議并明確指出：企業文化建設是企業管理的根本，是第一要務！集團企業文化建設隨之按照“知、信、行”的策略開展了系統的文化落地工作，通過中高層文化宣貫會、體系研討、部門一把手講文化、晨禮活動、環境物化等系列舉措，掀起了全員學習文化、踐行文化的熱潮。通過開展企業文化知行大賽、制度的文化匹配性審計、干部行為檔案系統建設、發布實施《干部晉升公示制度》和《跨體系重大項目協作管理規定》等，推動了干部員工的行為改進，為企業文化的落地提供了制度保障。同時，各體系（部門）結合自身業務，創新形式，精心策劃和組織了一系列各具特色的文化推進工作，在全體員工中營造了知行合一的良好氛圍，鞏固了全體干部員工對企業文化的認知、認同和實踐。
6、以客戶為中心，創新營銷模式
2009年，公司深入貫徹“以客戶為中心”的經營管理理念，創新營銷模式，為客戶創造更大價值。4月15日，宇通“價值探索之旅”活動啟動。活動采用把客戶“請進來”的方式，讓客戶現場體驗宇通在研發、生產、工藝技術等方面的領先性，更全面、更系統、更深入地揭示了宇通的價值基因。截止2009年底，價值探索活動參與客戶共754家，大客戶數量282家，合計5961人次，大客戶參與度達到60%。從銷售情況來看，參加過價值探索活動的客戶群中，宇通口袋份額均呈現較高狀態，尤其是團體客戶口袋份額高達41%，各細分市場均超出公司平均市場占有率。4月22日，首屆全國交通運輸行業“宇通杯”機動車駕駛員節能技能競賽正式啟動。比賽由國家交通運輸部主辦，河南省交通廳承辦，宇通客車協辦，歷時兩個多月，行程超過4萬公里，跨越18個省、市、自治區，比賽途經中國版圖3/4的區域，直接參與活動的客運企業超過230家，參加人員1萬余人，預選賽涌現出最低百公里油耗15.15升的出色成績。比賽取得的節油成績，特別是對駕駛員節能理念更新和節能技能提高上起到的作用，得到了包括交通部部長李盛霖在內的各級領導的稱贊，提升了宇通的品牌形象。同時，宇通杯活動對市場銷售促進作用也十分明顯。
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7、集團宣貫三年戰略規劃
11月，集團確定了2010-2012戰略規劃并在集團范圍內進行了全面宣貫，為集團各業務后三年的發展指明了方向，明確了目標。根據戰略規劃，宇通集團將圍繞“締造宇通品牌，拓展國際、國內市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業，適度多元化的產業集團”的事業目標推進各項工作，2012年第三方銷售額將達到253.8億。集團業務組合包括：以客車為主業，確保宇通客車穩定發展；積極發展零部件、房地產、客車專用車、工程機械等業務，堅持適度多元化；圍繞主業發展金融業務；根據資源和能力進行穩健的財務投資，充分利用制造業務溢出的現金流創造價值。
8、公司管理轉型工作深入推進
2009年，公司管理轉型工作持續、深入推進。公司全面啟動了IPG（管理創新與流程治理）項目，以提高宇通管理創新的效率與效果，建立體系化的、自我完善的管理持續改進機制。技術體系從文化、組織、職責、流程、標準、規則、管控、需求和計劃管理、專業能力建設、IT支持維度等進行全方位、深入地管理變革，對體系管理進行了全面梳理，并通過研發管理平臺的建立提升了技術運營效率。營銷體系對訂單信息管理進行了全面優化，全力支持和協助業務體系做好訂單管理、客戶管理、銷售任務管理等工作，促進了市場的深耕細作。供應鏈體系通過VAVE工作的深入推進、第三方物流的運作、網上詢報價系統的建設、安保件項目實施等，全面提升了供應鏈管理水平。信息安全體系（TOPEA模型）全面推行，公司信息資產的抗威脅能力明顯提升。公司“一卡通”系統成功上線。宇通重工SAP系統正式上線，并建立了事業部核算體系，使重工的基礎管理水平上了一個新臺階……集團從人治向法治、從粗放式管理向精細化管理的轉型更趨深入。
9、以員工為中心，深入構建和諧企業
2009年，公司深入貫徹“以員工為中心”的經營管理理念。素質工程通過“樹百帶千”、“雙向培養”、建設“學習型團支部”、員工技術大比武、班段長擂臺賽等系列活動的開展，促進了員工素質、能力和業績的提升。陽光工程通過民主管理會、總裁信箱、內部論壇、管理提案及合理化建議等溝通渠道的建設，以及廉潔自律主題宣傳等工作的開展，營造公平、公正、公開的良好環境。凝聚工程通過宇通夏令營、重陽文化節、愛在宇通、青年集體婚禮等活動的開展，激發了員工的自豪感、歸屬感和主人翁熱情。文體工程通過“祖國，宇通向您報告”大型職工文藝匯演、“繽紛宇通”系列活動、節日系列活動、“協同杯”球類聯賽等活動的開展，鼓舞了員工和團隊士氣，營造了快樂工作、快樂生活的氛圍。環境工程通過住房補貼和優惠認購的方式，為員工解決住房456套，并在綠都城新購公寓樓1棟，進一步改善了員工的居住和生活環境。溫暖工程通過修訂公司扶貧幫困管理規定，新增了合同工幫扶操作原則，在制度上對扶貧幫困工作給予了強力支撐，并斥資百萬元對困難職工和家屬進行了幫扶和慰問，落實了公司“三個不”的要求，解除了員工的后顧之憂。
10、宇通精益學院成立
2月24日，宇通精益學院正式成立，并采用“體驗式”方法進行培訓。經過一年運行，精益學院共開展培訓31期，培訓管理、質量、技術等人員491名，受訓學員回到崗位后，主動帶領團隊，運用精益知識針對實際問題進行分析，并立項解決。截止12月份，整個生產系統共開展A3項目621個，其中優秀改善項目達152個，為公司產能和質量提升起到了積極的推動作用。
