恒通開展“精細管理 我有點子”評選活動
8月22日至10月30日，恒通客車在公司內開展全員參與的“精細管理，我有點子”——“金點子”評選活動，號召公司全體員工結合各自的崗位實際，從技術管理上“精益求精”、生產管理上“精工細作”、現場管理上“精雕細刻”、成本管理上“精打細算”等方面獻言獻策，為進一步提高恒通客車“精細化管理”提出好的意見和建議。
集思廣益亮點子 精益求精創精品
據了解，此次“金點子”評選活動分預賽和決賽兩個階段進行。
預賽階段，恒通客車各處室、車間、分公司將組織召開動員大會，通過各單位統一安排部署和團隊的力量號召公司全體員工積極參與，以部門帶動個人，以個人帶動群體，利用團隊精神充分調動員工的積極性和集體榮譽感。
恒通客車金點子海報
員工在進行創意思考時，重點圍繞精品制作、精品管理、精品效能三個方面展開，其中精品制作具體內容從客車車身部分（包括整車防雨密封性、整車防腐、內裝外飾的精細化以及車身漆面的平整度和豐滿度）、底盤部分（包括大總成的選型定型（向商用車靠攏）、管線的規范化和可靠性、燃氣系統的可靠性提升）等方面思考；精品管理具體內容從公司TS16949質量體系推進、條碼系統推進、售后服務及內部管理細節等方面進行思考；精品效能的具體內容從成本控制（包括產品成本、生產成本、人力成本、管理成本等）方面進行思考；具體的點子可以是一句話、一條建議、一篇論文、一個方案、一個規劃、或一個可行性研究報告。
另外，恒通客車將成立公司領導評審團，以公平公正的原則對點子進行初評，從中評選出10個優秀的點子。
入圍選手現場演示 專家評委打分評定
決賽階段，入圍選手將對自己的點子內容及規劃思路進行現場演示，恒通客車將邀請專業評委對選手進行提問并打分。
決賽將評選出 “金點子王”1個，獎勵5000元；一等獎1個，獎勵3000元；二等獎2個，獎勵1500元；三等獎3個，獎勵1000元；優秀獎3個，獎勵500元，并分別頒發獎勵證書。獲獎選手將在《恒通時代》專刊、報紙、網站上進行公布。
2012年是恒通客車奠定堅實基礎、促進發展的關鍵之年。恒通客車希望通過此次活動的開展，激發員工全員質量意識、主人翁意識和責任意識，鼓勵員工自行發掘問題、解決問題；同時，通過精心挑選和綜合評估，挖掘一些對公司管理效能提升和產品品質提升有創新性、針對性、操作性強的優秀點子，以點帶面，在公司內掀起學質量、講質量、重質量的全員氛圍；并借助公司的推廣行為，使其成為一種長期可持續性的企業文化。
