湖北汽配行業遭遇“用工荒” 企業該如何應對？

 

近年來，湖北丹江口市汽車配件行業 “用工荒”問題十分突出。汽配企業如何吸引和留住員工？應對 “用工荒”，特別是留住關鍵崗位的員工，我認為應從以下幾個方面做好工作，以滿足企業發展的需要。

 

加強校企合作及企業員工培訓學習。汽配企業應努力尋求與職業技術學院 （校）建立校企合作關系，積極開發各種人力資源。丹江志成鑄造公司與十堰市 應用科技學校聯合舉辦的 “機械加工”人才培訓班，首批學員已畢業并到企業上崗，為企業注入了新鮮血液。丹傳汽車傳動軸公司早在2012年就投入6萬余元，開辦網絡遠程教育，讓員工工作之余輕松自如地學習本專業知識，不斷提高員工的科技素質。這樣的模式不僅能緩解企業用工的燃眉之急，更重要的是可以解決企業專業技術工人的不足問題。

 

不斷完善薪酬體系，逐步提高一線員工收入。進一步改革和完善企業收入分配機制，收入向一線工人傾斜，特別是對技術工人在企業發展中作出的貢獻要予以 認可。企業要制訂針對技術工人的技能定級考核方案，按技能等級及產量確定工資，提高生產一線的薪酬滿意度，吸引并留住技能人才。丹江志成鑄造公司等企業近 年來的分配制度改革體現了向一線傾斜，已初見成效。企業工會組織也要利用 “工資集體協商”這一平臺，多提建設性意見，促使企業增效，員工增收。

 

改善工作環境，加快自動化進程。80后特別是90后工人對工作環境和生活方式有更高的要求。新一代員工不僅要求工資收入高，而且還要求工作舒適。企 業一定要盡力改善工作環境，讓員工在工作中享受樂趣，而不是 “流血流汗”。丹傳公司新廠區傳動軸總成生產線引進我國臺灣摩擦焊、日本機械手、瑞典熱處理和德國靜電噴涂等先進設備，解決了 “臟、亂、差”現象，極大地改善了工作環境，不僅提高了生產效率，而且降低了勞動強度，為建設 “文明工廠”奠定了基礎。

 

以信譽招工，用感情留人。企業要做大做強，一定要有社會責任和良心，以良好的口碑來贏得群眾的認可，這樣你就會引來“金鳳凰”，就不愁沒人才。一是 要建立和諧的勞動關系，員工與企業、員工與員工都要和諧，和諧了人的心情才會舒暢，員工才能與企業保持一個目標，朝著一個方向共同奮斗；二是企業領導心中要有員工。近年來工會組織對員工 “生病住院必看望”、“紅白喜事必到場”、“有憂有難必幫忙”的做法不僅代表了工會組織的關心，更代表了企業領導的關心，受到企業員工的好評；三是利用多種形式，開展豐富多彩的活動，滿足企業員工的精神文化需求；四是關注員工的職業發展規劃，企業要為員工提供鍛煉的機會，滿足員工成長的需要；五是大力發展 企業文化，發揚團隊精神，讓員工感到在這個企業工作是自豪的，是光榮的，是互利共贏的，員工才會有信心在這樣的企業工作下去。