一汽解放：狠抓產品質量打造名牌產品

 

    一汽解放公司質量保證部門以“提高質量能力、提高整車可靠性”為工作核心，以質量效益為目標，不斷強化質量體系的運控能力、強化過程質量能力的提升、強化供應商質量能力建設、強化質量改善能力的建設，為實現解放公司“三年兩改觀”和“質量升級”的目標、打造解放世界級品牌提供了有力支撐。   

 

    今年6月16日，解放公司正式獲得ISO∕TS16949國際汽車質量標準認證證書，建立了與國際接軌的內部質量管理體系。在長達三年的貫標過程里，解放公司質保部作為體系運行的組織者、監控者和指導者，先后組織開展了管理體系評估、經理骨干的導入培訓、過程識別并形成過程關聯圖、文件策劃和編寫等活動，扎實推進了體系文件的貫徹和實施、系統培養了一批高水平的質量體系內審員，提高了質量體系的實際改進效果、切實體現了質量體系對實物質量的支撐作用，整個解放質量體系的運控能力得到強化。  

 

    為了提升過程質量能力，確保全過程質量職能到位，解放公司質保部向售前、售后延伸質保管理職能，解決質量管理缺位問題，并從解放公司內部入手于今年上半年重新整合了解放品牌質量管理標準，為實現解放品牌質量標準的統一奠定基礎。在現生產質量管理上，解放公司針對解放產品多品種小批量的生產形勢，設立了專職過程質量檢查員，對總裝生產線進行不間斷巡回檢查，做到發現問題及時處理。另外，解放公司提高了新產品質量管理“剛性” ，嚴肅了新產品開發流程，并根據公司實際情況，識別新產品開發過程的風險控制點，建立必要的質量門。同時進一步深化成本質量管理，深度挖掘質量成本數據，完善質量成本管理的預測和計劃職能。  

 

    在強化供應商質量能力建設上，解放公司積極培育供應商的質量能力，逐步消滅質量水平低下、長期無明顯改觀的供應商。今年四月份解放公司舉辦了兩期供應商培訓班，有針對性地對解放100余家供應商進行質量管理培訓，規范了供應商的產品及工藝變化點管理。與此同時解放公司加強了自身對采購產品的驗證工作，對采購產品供貨質量加強監控。