博世集團董事、亞太區負責人瑞世軻

2012年，博世深化本土化戰略，提高本土靈活性。多項措施還將在2013年繼續推行，其中包括加強本土管理決策權、提高本地產品附加值、擴大本地采購比例、增強產品本土市場導向以及持續加大本地研發投入。

博世各業務領域在2012年表現各異：博世汽車技術業務得益于一系列契合中國市場的創新技術解決方案，全年增長與市場同步；博世工業技術業務受到了工程機械行業低迷走勢的影響；消費品及建筑技術業務隨著房地產市場的復蘇，穩健增長。

全面推進本土化戰略

“博世在持續推進本土化的過程中始終注重長遠布局，創新和人才是博世在華長期發展的主要驅動力。”博世（中國）投資有限公司總裁陳玉東博士表示，2012年博世保持在華高額投資，全年達36億人民幣，本土化從多個層面深度推進。

博世（中國）投資有限公司總裁陳玉東博士

博世持續對研發領域進行投入，本土研發能力顯著提高。2012年博世中國成功注冊126個本土專利，較2011年增加75%。截至2013年初，博世中國雇員增加11%至34,000人，其中研發人員增長16%，達到3,200人。

博世為進一步提高本土決策能力，為汽車技術、能源與建筑技術的多個在華業務單元任命中國籍最高管理人員。在區域市場，博世深化“西部戰略”，設立了博世通訊中心成都站，幫助中國地區客戶優化業務流程，并提供綜合性技術支持；博世底盤控制系統在成都的新工廠將于今年投入使用，博世電動工具、博世包裝技術新工廠則預計將于2014年竣工。另外在南京，博世汽車售后業務部已建立集團全球最大的火花塞生產基地與亞太區研發中心。

針對客戶需求定制解決方案

隨著消費對國民經濟增長的貢獻日益提高，中國經濟正在經歷新一輪轉型。“國內用戶需求的差異化正在加深，需求結構快速升級，而消費模式也發生了深刻的變革。”陳玉東博士表示，“博世緊密圍繞用戶需求，通過產品、技術、研發以及渠道的擴展和深入，進一步拉近與用戶的距離，提供更契合用戶需求的解決方案?！?/FONT>